Introdueix el teu correu electrònic per estar al dia dels butlletins de notícies, les invitacions a esdeveniments i les promocions a través del correu electrònic de Vogue Business. Pots donar-te de baixa en qualsevol moment. Consulta la nostra Política de privadesa per obtenir més informació.
La indústria de les ulleres no ha seguit el ritme de la resta de la indústria de la moda, però el canvi s'està produint a mesura que una onada de marques independents impacta el mercat amb idees innovadores, noves tecnologies i un compromís amb la inclusió.
L'activitat de fusions i adquisicions també va repuntar, senyal d'època més convulsa. Kering Eyewear va anunciar ahir que té previst adquirir Lindberg, una marca danesa d'ulleres de luxe coneguda per la seva òptica de titani d'alta tecnologia i les seves característiques personalitzades, cosa que indica la seva intenció de créixer en el camp. Després de retards i disputes legals, el fabricant franco-italià d'ulleres EssilorLuxottica finalment va completar la seva adquisició per 7.300 milions d'euros del minorista holandès d'ulleres Grandvision l'1 de juliol. Un altre signe d'impuls: l'especialista nord-americà d'ulleres omnicanal Warby Parker acaba de presentar una OPI, una data per determinar. .
La indústria de les ulleres ha estat dominada durant molt de temps per un grapat de noms, com EssilorLuxottica i Safilo d'Itàlia. Cases de moda com Bulgari, Prada, Chanel i Versace depenen d'aquests principals actors per produir les seves col·leccions d'ulleres amb llicència sovint. Llançada el 2014, Kering Eyewear dissenya, desenvolupa, comercialitza i distribueix ulleres internament per a la marca Kering, així com per a Cartier i Alaïa de Richemont i la marca de roba esportiva Puma. La fabricació encara està en gran part subcontractada a proveïdors locals: el centre ha establert un negoci majorista de 600 milions d'euros. Però nous especialistes en ulleres que dissenyen, fabriquen i distribueixen estan creant un nou dinamisme al mercat. I, malgrat el domini d'EssilorLuxottica, algunes cases de moda busquen aprendre de l'èxit de marques independents d'ulleres. Noms a veure: Gentle Monster de Corea del Sud, una marca amb botigues temàtiques de maó i morter que semblen galeries d'art, col·laboracions d'alt perfil i dissenys genials. LVMH va comprar una participació del 7% en2017 per 60 milions de dòlars. Altres s'inclinen cap a la innovació i la inclusió.
La indústria de les ulleres es recuperarà amb força el 2021, i s'espera que la indústria creixi un 7% fins als 129.000 milions de dòlars, segons Euromonitor International. segons la demanda acumulada, ja que les ulleres es compren principalment a les botigues. Els analistes diuen que la reobertura del comerç minorista impulsarà una recuperació de dos dígits en alguns mercats, inclosos Hong Kong i Japó.
Històricament, la indústria de la moda no ha tingut mai l'experiència per fabricar productes d'ulleres, per la qual cosa es va recórrer a empreses com EssilorLuxottica per fabricar i distribuir els productes. El 1988, Luxottica va signar el primer acord de llicència amb Giorgio Armani i "es va crear una nova categoria anomenada 'ulleres'". nascut”, com va dir Federico Buffa, director d'R+D, estil de producte i llicències de Luxottica Group.
L'adquisició de GrandVision per part d'EssilorLuxottica ha creat un jugador molt gran. "L'aparició d'un nou gegant de les ulleres està finalment a punt", va dir l'analista de Bernstein Luca Solka en una nota."Ara que els esforços d'integració posteriors a la fusió poden començar de debò, hi ha molt per fer, incloent... ... la integració dels processos de logística i vendes i la infraestructura, la integració de les instal·lacions de tall i recobriment de lents, l'ajust correcte i la racionalització del comerç minorista. xarxa i l'acceleració de la digitalització”.
Però poden ser marques més petites les que influeixen en el futur de les ulleres de luxe. Disponibles a Nordstrom i unes 400 botigues d'òptica, les marques nord-americanes Coco i Breezy posen la inclusió al capdavant de cada col·lecció. "El nostre producte no té gènere", van dir les fundadores Corianna i Brianna Dotson. , germanes bessones idèntiques afroamericanes i porto-riquenyes.” Quan vam entrar al mercat per primera vegada, la gent sempre deia: 'On és la teva col·lecció d'home?On és la teva col·lecció de dona?Estem creant ulleres per a persones que els [fabricants tradicionals] sempre passen per alt'”.
Això significa crear ulleres per a diferents ponts nasals, pòmuls i formes de cara. "Per a nosaltres, la manera com creem ulleres és realment fent investigacions de mercat i fent tot el possible per crear [marcs] que siguin universals per a tothom", van dir les germanes Dotson. Recorden l'impacte de ser l'única marca d'ulleres de propietat negra que va assistir a Vision Expo, la fira d'ulleres.” És molt important per a nosaltres demostrar que el luxe no s'assembla només a Europa.El luxe es veu fins al final", van dir.
La marca coreana Gentle Monster va ser llançada l'any 2011 pel fundador i CEO Hankook Kim per produir muntures exclusivament per a consumidors asiàtics, però després d'arribar a un públic global, la marca ha creat una línia d'ulleres inclusives. "Al principi, realment no vam fer. pensa en globalitzar", va dir David Kim, director d'experiència del client de Gentle Monster. "En aquell moment, els marcs de grans dimensions eren una tendència al mercat asiàtic.A mesura que anàvem creixent, vam descobrir que no només la regió asiàtica estava interessada en aquests marcs".
El disseny inclusiu, com totes les bones ulleres, és alhora elegant i funcional. "Hem de ser capaços de combinar tendència, moda i funció", diu Kim. "El resultat és una opció més àmplia i més flexibilitat en la manera de dissenyar.Tindrem un disseny d'arquitectura de marc, però tindrem una varietat de mides per acomodar-ho.La conclusió és fer el màxim possible sense sacrificar el disseny.Possiblement inclusiu.”Kim diu que una petita empresa com Gentle Monster pot fer una bona feina provant el mercat, rebent comentaris directes dels consumidors i incorporant-los a la següent iteració del producte. A diferència dels fabricants d'ulleres típics, Gentle Monster no es basa en les estadístiques ni les dades d'ulleres. .S'ha convertit en un innovador clau centrant-se en el feedback dels clients i la innovació tecnològica.
Per a Mykita, amb seu a Berlín, que ven a minoristes de 80 països, la investigació i el desenvolupament són al centre del seu negoci. Moritz Krueger, CEO i director creatiu de Mykita, va dir que la indústria de les ulleres no està creixent. Segons Krueger, la seva diversitat els consumidors i les característiques facials s'han d'entendre clarament. "Hem estat construint la nostra col·lecció basant-nos en una anàlisi exhaustiva de diversos tipus de cares, així com de diferents necessitats de prescripció", va dir Kruger. "[Tenim una cartera de productes molt completa que permet els nostres clients finals a escala global per prendre realment la decisió correcta... per trobar el soci personal que realment s'ajusti".
El procés d'investigació i desenvolupament està al cor de l'especialista en ulleres Mykita, que ha creat més de 800 SKU. Totes les seves muntures estan fetes a mà a Mykita Haus a Berlín, Alemanya.
Hi ha moltes bones raons per les quals aquestes petites marques poden tenir un impacte desproporcionat en el mercat. "Com en totes les categories, hi ha un nouvingut que finalment té èxit perquè tenen el producte adequat, la comunicació adequada, la qualitat adequada, l'estil adequat i connecten amb el consumidor ", Francesca Di Pasquantonio de luxe, cap de productes d'investigació de valors de Deutsche Bank.
Les cases de moda de luxe volen unir-se. Gentle Monster treballa amb marques com Fendi i Alexander Wang. A més de la casa de moda, també han col·laborat amb Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft i Jennie of Ambush. Mykita ha col·laborat amb Margiela, Moncler i Helmut Lang. "No només oferim productes acabats a mà, sinó que la nostra R+D, experiència en disseny i xarxa de distribució s'integren en cada projecte", va dir Krueger.
L'experiència continua sent fonamental.” Serà molt difícil per a una marca de luxe tenir realment una proposta professional per a tota la instal·lació, proves, etc. És per això que creiem que els experts en ulleres continuaran jugant un paper.On el luxe pot jugar un paper és en l'estètica del disseny i la col·laboració amb aquests experts".
La tecnologia és una altra eina que impulsa el canvi en la indústria de les ulleres. El 2019, Gentle Monster es va unir amb el gegant tecnològic xinès Huawei per llançar les seves primeres ulleres intel·ligents, que permeten als consumidors fer i rebre trucades a través de les ulleres. "Va ser una inversió, però vam fer molts diners amb això", va dir Kim.
Gentle Monster és conegut per les seves innovadores col·leccions d'ulleres, grans expositors minoristes i col·laboracions d'alt perfil.
L'èmfasi en la innovació s'ha convertit en una part integral de la identitat de Gentle Monster. Els consumidors se senten atrets per la singularitat de les marques, va dir Kim. La tecnologia s'incorpora a la botiga Gentle Monster i al missatge de màrqueting. "Atreu els consumidors.La gent que ni tan sols s'havia plantejat comprar ulleres es va sentir atreta a les botigues pels nostres robots i pantalles ", va dir Kim. La botiga insígnia Gentle Monster està transformant l'experiència de venda al detall d'ulleres amb col·leccions limitades, robots i pantalles innovadores.
Mykita ha experimentat amb la impressió 3D, desenvolupant un nou material anomenat Mykita Mylon, que va guanyar el prestigiós premi IF Material Design Award el 2011. Mykita Mylon, fet de pols de poliamida fina fusionada en un sòlid mitjançant la tecnologia d'impressió 3D, és extremadament durador i permet a Mykita controlar el procés de disseny, va dir Krueger.
A més de la impressió 3D, Mykita també ha format una rara associació amb el fabricant de càmeres Leica per crear lents úniques per a ulleres Mykita. L'associació exclusiva s'ha desenvolupat durant més de tres anys i permet a Mykita rebre " lents solars de qualitat òptica directament de Leica amb els mateixos recobriments funcionals que les seves lents de càmeres professionals i òptiques esportives", va dir Krueger.
La innovació és una bona notícia per a tothom a la indústria de les ulleres.” El que estem començant a veure ara és una indústria on s'està produint més innovació, tant pel que fa als formats i als formats omnicanal com a la manera de servir els consumidors.És més fluid i més digital", va dir Balchandani. "Estem veient més innovació en aquesta àrea".
La pandèmia ha obligat les marques d'ulleres a trobar noves maneres d'arribar als consumidors. Cubitts està utilitzant Heru, una tecnologia d'escaneig facial, per canviar la manera com els consumidors compren ulleres i permetre als usuaris provar-se les ulleres a casa mitjançant la tecnologia 3D. "L'aplicació Cubitts utilitza escaneja (fraccions de mil·límetre) per convertir cada cara en un conjunt únic de mesures.A continuació, utilitzem aquestes mesures per ajudar-vos a triar un marc que us convingui o crear-ne un des de zero per aconseguir la vostra mida precisa i precisa", va dir Tom Broughton, fundador de Cubitts.
A través d'una investigació i anàlisi en profunditat, Bohten està creant productes d'ulleres sostenibles que fan que les persones decents a l'Àfrica estiguin còmodes.
El minorista d'ulleres en línia més gran dels Emirats Àrabs Units, Eyewa, que recentment va recaptar 21 milions de dòlars en una ronda de la sèrie B, també té previst augmentar la seva oferta digital. "Estem explorant la integració de noves tecnologies de maquinari en col·leccions futures, com ara marcs que indueixen àudio". va dir Anass Boumediene, cofundador i co-CEO d'Eyewa."Aprofitant la nostra tecnologia i l'omnicanal a través de la nostra experiència de botiga minorista insígnia, farem grans avenços per posar més mercats en línia".
La innovació també s'estén a la sostenibilitat. No només val la pena. La cofundadora Nana K. Osei va dir: "Molts dels nostres clients prefereixen utilitzar diferents materials sostenibles, ja sigui acetat d'origen vegetal o diferents materials de fusta, perquè la comoditat i l'ajust són molt millor que els marcs metàl·lics"., cofundador de la marca d'ulleres d'inspiració africana Bohten.Pas següent: Amplieu el cicle de vida de les ulleres. Independentment, les marques independents lideren el nou futur de les ulleres.
Introdueix el teu correu electrònic per estar al dia dels butlletins de notícies, les invitacions a esdeveniments i les promocions a través del correu electrònic de Vogue Business. Pots donar-te de baixa en qualsevol moment. Consulta la nostra Política de privadesa per obtenir més informació.
Hora de publicació: 17-gen-2022