Introduïu el vostre correu electrònic i mantingueu-vos al dia amb butlletins, invitacions a esdeveniments i promocions a través del correu electrònic de Vogue Business.Pots donar-te de baixa en qualsevol moment.Consulteu la nostra política de privadesa per obtenir més informació.
La indústria de les ulleres no ha seguit el ritme d'altres indústries de la moda, però a mesura que una onada de marques independents impacta el mercat amb idees innovadores, noves tecnologies i un compromís amb la inclusió, s'estan produint canvis.
L'activitat de fusions i adquisicions també ha augmentat, la qual cosa és senyal d'un període més convuls.Kering Eyewear va anunciar ahir que té previst adquirir Lindberg, una marca danesa d'ulleres de luxe coneguda per les seves lents òptiques de titani d'alta tecnologia i característiques personalitzades, indicant la seva intenció de desenvolupar-se en aquest camp.Després de retards i complicacions legals, el fabricant franco-italià d'ulleres EssilorLuxottica va completar finalment l'adquisició del minorista holandès d'ulleres Grandvision per 7.300 milions d'euros l'1 de juliol. Un altre senyal d'impuls: Warby Parker, un expert en ulleres omnicanal als Estats Units, acaba de sol·licitar una OPI-per determinar.
La indústria de les ulleres ha estat dominada durant molt de temps per alguns noms, com EssilorLuxottica i Safilo a Itàlia.Empreses de moda com Bulgari, Prada, Chanel i Versace confien en aquests grans actors per produir col·leccions d'ulleres que solen tenir llicència.Kering Eyewear es va llançar el 2014 i internament dissenya, desenvolupa, comercialitza i distribueix ulleres per a la marca Kering, Cartier i Alaïa de Richemont i la marca esportiva Puma.La fabricació encara es subcontracta principalment a proveïdors locals: Fulcrum ha establert un negoci majorista d'ingressos de 600 milions d'euros.Tanmateix, els nous experts en ulleres en disseny, fabricació i distribució estan creant una nova vitalitat per al mercat.A més, malgrat la posició dominant d'EssilorLuxottica, algunes empreses de moda busquen aprendre de l'èxit de les marques independents d'ulleres.Un nom que val la pena veure: Gentle Monster de Corea del Sud, una marca amb una botiga física temàtica que sembla una galeria d'art, col·laboracions destacades i dissenys genials.LVMH va comprar una participació del 7% el 2017 a un preu de 60 milions de dòlars.Altres tendeixen a ser innovadors i inclusius.
Segons Euromonitor International, la indústria òptica es recuperarà amb força el 2021 i s'espera que la indústria creixi un 7% per arribar als 129.000 milions de dòlars.Com que les ulleres es compren principalment a les botigues, la recuperació econòmica serà impulsada per la relaxació de les restriccions físiques de venda al detall imposades per la pandèmia i la demanda acumulada.Els analistes van dir que la reobertura de la indústria minorista promourà una recuperació de dos dígits en alguns mercats, inclosos Hong Kong i Japó.
Històricament, la indústria de la moda no ha tingut mai l'experiència per fabricar productes d'ulleres, per la qual cosa es va recórrer a empreses com EssilorLuxottica per fabricar i distribuir productes.L'any 1988, Luxottica va signar el primer acord de llicència amb Giorgio Armani, "va néixer una nova categoria anomenada 'ulleres'", com va dir Federico Buffa, director d'R+D, estil de producte i llicències de Luxottica Group.
L'adquisició de GrandVision per part d'EssilorLuxottica va crear un jugador molt gran.L'analista de Bernstein, Luca Solca, va dir en un informe: "L'aparició del nou gegant de les ulleres ha marcat finalment l'escenari".“Ara podem començar seriosament els treballs d'integració després de la fusió.Hi ha moltes coses a fer, inclosa... la integració de la logística i les vendes.Procés i infraestructura, instal·lacions integrades de tall i recobriment de lents, ajust i racionalització de la mida de la xarxa minorista i acceleració digital".
Tanmateix, les marques més petites poden afectar el desenvolupament futur de les ulleres de luxe.Les marques nord-americanes Coco i Breezy tenen estocs a Nordstrom i unes 400 botigues d'òptica, posant la inclusió al capdavant de cada col·lecció."Els nostres productes no tenen gènere", van dir les germanes bessones idèntiques afroamericanes i porto-riquenyes Corianna i Brianna Dotson."Quan vam entrar al mercat, la gent sempre deia:" On és la teva col·lecció de roba d'home?On és la teva col·lecció de roba de dona?Estem creant ulleres per a persones que sempre són ignorades pels [fabricants tradicionals]".
Això significa crear ulleres adequades per a diferents ponts nasals, pòmuls i formes de cara."Per a nosaltres, la nostra manera de fer ulleres és, en realitat, realitzant estudis de mercat i fent tot el possible per crear [marcs] adequats per a tothom", van dir les germanes Dotson.Van recordar l'impacte de participar a la Vision Expo com a única marca d'ulleres propietat de persones negres.“Per a nosaltres, és molt important mostrar el luxe no només a Europa.Hi ha moltes maneres de mirar els productes de luxe", van dir.
La marca coreana Gentle Monster, llançada pel fundador i CEO Hankook Kim el 2011, va començar a produir montures exclusivament per a consumidors asiàtics, però després d'atreure un públic global, la marca ha creat una sèrie d'ulleres inclusives."Al principi, no pensàvem realment a globalitzar-nos", va dir David Kim, director d'experiència del client de Gentle Monster.“En aquell moment, al mercat asiàtic, els marcs de grans dimensions eren una tendència.A mesura que anàvem creixent, vam descobrir que aquests marcs no només estaven interessats a la regió asiàtica".
El disseny inclusiu, com totes les grans ulleres, és alhora elegant i pràctic."Hem de ser capaços d'integrar tendències, moda i funcionalitat", va dir Kim.“El resultat és que tenim una opció més àmplia i una major flexibilitat en el nostre disseny.Tindrem un disseny de marc, però tindrem diferents mides per adaptar-nos.La conclusió és tenir el màxim possible sense sacrificar el disseny.Inclusió.”Kim va dir que petites empreses com Gentle Monster poden fer un bon treball d'experimentació del mercat, obtenir comentaris directes dels consumidors i integrar aquests comentaris a la següent iteració del producte.A diferència dels fabricants d'ulleres típics, Gentle Monster no es basa en les estadístiques ni les dades d'ulleres.En centrar-se en els comentaris dels clients i la innovació tecnològica, s'ha convertit en un innovador clau.
Mykita és una marca amb seu a Berlín que ven productes a minoristes de 80 països, i la R+D és el nucli del seu negoci.Moritz Krueger, CEO i director creatiu de Mykita, va dir que la indústria de les ulleres encara no s'ha desenvolupat.Krueger creu que s'han d'entendre clarament les seves diferents característiques facials i de consumidors."Hem estat construint la nostra sèrie basada en una anàlisi exhaustiva de diversos tipus facials i de diferents necessitats de prescripció", va dir Kruger."[Tenim] una cartera de productes molt completa, que permet als nostres clients finals realment prendre la decisió correcta a escala global... trobar aquest soci personal realment adequat".
El procés de desenvolupament és el nucli de Mykita, un expert en ulleres, que ha creat més de 800 unitats d'inventari.Tots els seus marcs estan fets a mà a Mykita Haus a Berlín, Alemanya.
Aquestes marques més petites poden tenir un impacte desproporcionat en el mercat, i hi ha moltes bones raons."Com en totes les categories, una persona nova acabarà tenint èxit perquè té el producte adequat, la comunicació adequada, la qualitat adequada, l'estil adequat i han establert una connexió amb el consumidor", va dir Francesca Di Pasquantonio, executiva de luxe. , Deutsche Bank Equity Research.
Les empreses de moda de luxe volen entrar. Gentle Monster col·labora amb marques com Fendi i Alexander Wang.A més de la casa de moda, també van col·laborar amb Tilda Swinton, Jennie de Blackpink, World of Warcraft i Ambush.Mykita col·labora amb Margiela, Moncler i Helmut Lang.Krueger va dir: "No només oferim productes acabats fets a mà, sinó que la nostra R+D, experiència en disseny i xarxa de distribució estan integrades a cada projecte".
Els coneixements professionals encara són fonamentals.Anita Balchandani, cap de McKinsey Europe, Middle East and Africa Apparel, Fashion and Luxury Group, va dir: "Per a una marca de luxe, serà molt difícil tenir realment tota la proposta professional al voltant de l'ajust i les proves".Per això creiem que els experts en ulleres continuaran jugant un paper.On els productes de luxe poden jugar un paper és en l'estètica del disseny i la cooperació amb aquests experts".
La tecnologia és una altra eina per promoure canvis en la indústria de les ulleres.El 2019, Gentle Monster es va associar amb el gegant tecnològic xinès Huawei per llançar les seves primeres ulleres intel·ligents, que permeten als consumidors fer i rebre trucades a través de les ulleres."Aquesta és una inversió, però en vam treure molt profit", va dir Jin.
Gentle Monster és conegut per les seves innovadores col·leccions d'ulleres, grans expositors minoristes i col·laboracions d'alt perfil.
L'èmfasi en la innovació s'ha convertit en una part integral de la identitat de Gentle Monster.Kim va dir que els consumidors se senten atrets per la singularitat de la marca.La tecnologia està integrada a la botiga Gentle Monster i a tot el missatge de màrqueting.“Atreu consumidors.Les persones que ni tan sols s'han plantejat comprar ulleres se senten atretes per la botiga pels nostres robots i pantalles", va dir Jin.La botiga insígnia Gentle Monster està canviant l'experiència de venda al detall d'ulleres mitjançant sèries limitades, robots i pantalles innovadores.
Mykita va provar la impressió en 3D i va desenvolupar un nou tipus de material anomenat Mykita Mylon, que va guanyar el prestigiós premi de disseny de materials IF el 2011. Mykita Mylon, fet de pols de poliamida fina fusionada en un objecte sòlid mitjançant la tecnologia d'impressió 3D, és durador i permet a Mykita controlar el procés de disseny, va dir Kruger.
A més de la impressió 3D, Mykita també ha establert una rara associació amb el fabricant de càmeres Leica per crear lents úniques i úniques per a les ulleres Mykita.Krueger va dir que aquesta associació exclusiva s'ha desenvolupat durant més de tres anys, cosa que permet a Mykita "obtenir directament de Leica una lent solar de qualitat òptica amb els mateixos recobriments funcionals que les lents de càmeres professionals i òptiques esportives".
La innovació és una bona notícia per a tothom a la indústria de les ulleres.“El que estem començant a veure ara és una indústria on s'està produint més innovació, fins i tot en formats i formats omnicanal i la forma en què ofereix serveis als consumidors.És més fluid i més digital", va dir Balchandani."Hem vist més innovació en aquest àmbit".
La pandèmia ha obligat les marques d'ulleres a trobar noves maneres d'arribar als consumidors.Cubitts està utilitzant la tecnologia d'escaneig facial Heru per canviar la manera com els consumidors compren ulleres i permet als usuaris utilitzar la tecnologia 3D per provar-se les ulleres a casa."L'aplicació Cubitts utilitza l'escaneig (una fracció de mil·límetre) per convertir cada cara en un conjunt únic de mesures.Aleshores, utilitzem aquestes mesures per ajudar a triar un marc adequat o crear un marc des de zero per aconseguir la precisió i la mida precisa", va dir Tom Broughton, fundador de Cubitts.
A través d'una investigació i anàlisi en profunditat, Bohten està creant productes d'ulleres sostenibles adequats per a persones d'ascendència africana.
Eyewa, el minorista d'ulleres en línia més gran dels Emirats Àrabs Units, va recaptar recentment 21 milions de dòlars en finançament de la sèrie B i també té previst augmentar els seus productes digitals.Anas Boumediene, cofundador i co-CEO d'Eyewa, va dir: "Estem explorant la integració de noves tecnologies de maquinari en sèries futures, com ara marcs de detecció d'àudio"."Aprofiteu la nostra tecnologia i els nostres omnicanals a través dels nostres punts de venda emblemàtics.Amb experiència, farem un gran progrés a l'hora de posar més mercats en línia".
La innovació també s'estén a la sostenibilitat.No es tracta només de ser digne.La cofundadora Nana K. Osei va dir: "La raó per la qual a molts dels nostres clients els agrada utilitzar diferents materials sostenibles, ja sigui acetat vegetal o diferents materials de fusta, és perquè la comoditat i l'ajust són molt millors que els marcs metàl·lics.", cofundador de Bohten, una marca d'ulleres d'inspiració africana.Següent pas: allargar el cicle de vida de les ulleres.En qualsevol cas, les marques independents lideren el nou futur de les ulleres.
Introduïu el vostre correu electrònic i mantingueu-vos al dia amb butlletins, invitacions a esdeveniments i promocions a través del correu electrònic de Vogue Business.Pots donar-te de baixa en qualsevol moment.Consulteu la nostra política de privadesa per obtenir més informació.
Hora de publicació: 10-nov-2021